5月27日，濟煤大(dà)學客座教授、華潤電(diàn)力中(zhōng)西大(dà)區副總經理史慶勇來到濟煤大(dà)學課堂，爲學員(yuán)們帶來了《互聯網思維：打造超級組織》課程，深厚的理論功底、前沿的資(zī)訊信息、精彩的專業講解，令學員(yuán)們耳目一(yī)新，贊歎不已。

課堂上，史慶勇教授首先分(fēn)析了當前的國際經濟形勢，通過對中(zhōng)美貿易争端的分(fēn)析，闡述了中(zhōng)美問題，遠隔重洋的兩個超級大(dà)國因爲互聯網而變得近在咫尺，僅僅定義爲貿易争端是不确切的，更具體(tǐ)的是戰略和價值觀等表現形式的不同。針對當今炙手可熱的“華爲事件”，結合華爲總裁任正非的專訪，在企業文化、運營管理、企業戰略等方面分(fēn)享了自己獨到的見解和觀點。

在講解互聯網思維時，史慶勇教授通過五個方面闡述了如何打造超級組織：一(yī)、互聯網公司與傳統公司的本質區别。二、通過鮮活動态的知(zhī)識管理，構建組織智慧共同體(tǐ)。三、通過“前-中(zhōng)-後台”業務重組，構建共生(shēng)型組織。四、通過場域和環境重建，激活員(yuán)工(gōng)激活用戶。五、管理者的場域領導力修煉。

課程中(zhōng)，史慶勇教授列舉諾基亞、小(xiǎo)米、韓都衣舍、Zara等鮮活的企業實例，生(shēng)動形象的告訴我(wǒ)(wǒ)們“降維打擊”在技術競争、用戶競争、管理競争等方面的需要引起重視的地方和超級組織構建中(zhōng)不可或缺的環節。

課程在意猶未盡中(zhōng)結束，校長齊百紅對史慶勇教授的精彩授課給予了高度評價和贊賞。他希望大(dà)家要以華潤集團爲标杆、傳承優秀的企業精神和文化，通過對華潤管理理念的學習，提升自身能力，期待在21世紀濟煤能源集團與華潤集團繼續攜手發展、共同成長。