5月8日一(yī)大(dà)早，齊百紅董事長深入小(xiǎo)浪底無紡布公司生(shēng)産車(chē)間調研并和管理人員(yuán)親切座談。

在生(shēng)産車(chē)間，齊百紅董事長順着流水生(shēng)産線設備的各個環節，依次查看，詢問設備的運轉情況，并要求注重管理、保養和維護。在生(shēng)産上要做到“三分(fēn)使用，七分(fēn)管護”，盡可能延長設備的服役期，讓老設備發揮最大(dà)潛能，尤其是在軋幹機、直燃氣旁 停下(xià)腳步，看得仔細、問得詳細，全面了解新改造設備的性價比、功能和使用情況。在卷繞機崗位和職工(gōng)親切交談，并告誡要正确使用，合理保養，有效服務生(shēng)産，實現低成本運作，高效率産出。在大(dà)泵房，董事長漫步攀上5米高的水循環池上面，認真了解水處理的使用過程和提高布面質量的最佳機率。

在管理人員(yuán)會議上，董事長向管理人員(yuán)提出三點要求：

一(yī)、突出主業，抓好轉型。無紡布公司是集團公司創建的第一(yī)個轉型企業。十五年來，企業規模不大(dà)但發展穩定，公司有了主打産品，有了比較穩定的市場，進入了成熟發展的新階段，要保持良好的發展态勢，繼續前行。新階段要有新思維，新階段要有新作爲，要堅持“不求規模最大(dà)但求經濟效益最好“理念，爲企業多創造價值，爲員(yuán)工(gōng)多謀福利。針對設備老化，齊董事長提出要在自身上下(xià)功夫，大(dà)膽技術革新，并對軋幹機、直燃機的改造成功給予肯定。同時在企業轉型上，要立足四化“機械化、自動化、信息化、智能化”，不斷提升裝備水平，提高勞動工(gōng)效。

二、加強管理，提升質量。在管理方面，董事長指出：對内要管得住，管得好，要科學管理、精細管理；對外(wài)是市場，要研發新産品，開(kāi)發新市場，要了解市場、洞察市場，拓寬市場領域。在調結構促轉型的大(dà)背景下(xià)，生(shēng)産适銷多路的産品，保證産品質量，穩定老客戶，發展新客戶。客戶是最好的信息來源，也是捕捉市場信息的最好來源，隻有提高産品質量，才能提高企業的信譽度和知(zhī)名度。

三、提高素質，夯實基礎。目前環保、安全是制約公司發展的瓶頸，雖然困難重重，但我(wǒ)(wǒ)們要堅定信心，提高每個人的綜合素質，在危機中(zhōng)求生(shēng)存，把主業做好，轉型做好，無紡布公司是做好轉型的試驗田，要練好基本功，要有飽滿的熱情和幹事創業的氛圍，做好自己的事情，爲企業轉型發展夯實堅實的基礎。