5月14日上午，在濟煤大(dà)學課堂，公司董事長、濟煤大(dà)學校長齊百紅爲全體(tǐ)學員(yuán)講授《企業管理學之二》。

課堂上，齊百紅從安全管理、目标管理、生(shēng)産管理、人事管理、成本管理和現場管理分(fēn)别進行了講解。

安全管理。重點講解了安全事故的發生(shēng)、發展及其處置辦法。指出事故的發生(shēng)一(yī)般有其規律性，時間多發生(shēng)在四點、零點班後半班和周末等休息日，這期間人員(yuán)疲乏，安全意識較爲松懈。針對事故發生(shēng)類型的規律，指出本年度我(wǒ)(wǒ)們安全的重點要放(fàng)在機電(diàn)運輸事故上，工(gōng)作中(zhōng)要重點抓，抓重點。同時指出事故的發生(shēng)和個人存在必然的聯系性，如家風、家庭背景、教育情況、個人心情等，但最關鍵的還是管理上的松懈。在事故處置方面要做到三個一(yī)緻（思想一(yī)緻、口徑一(yī)緻、标準一(yī)緻）、三公（公平、公正、公開(kāi)），認真面對三性（複雜(zá)性、艱巨性、反複性），處置事故時心要定、心要誠、心要寬，遇事沉着應對，設身處地換位思考，冷靜地解決問題，不留後遺症和并發症。

目标管理。當前公司的目标是把公司建設成爲最安全、最文明、最和諧、最令人向往、最讓世人放(fàng)心的企業。這是一(yī)個長遠的目标，浩大(dà)的工(gōng)程，需要我(wǒ)(wǒ)們每個人在工(gōng)作崗位上努力奮鬥，充分(fēn)發揮主觀能動性和積極創造性，把願望變成現實，把規範變成标準。

生(shēng)産管理。做好勞動組織、勞動定額、勞動分(fēn)配，強調勞動分(fēn)配方面要體(tǐ)現按勞分(fēn)配、多勞多得、兼顧公平的原則。

人事管理。企業管理要以财務管理爲中(zhōng)心，以人事管理爲核心。人事機構設置方面要簡、優、實用；人員(yuán)編制方面要做到綜合性，少用人；薪酬制定要科學合理，循序漸進；績效考核要定量準确，及時兌現；崗位培訓要長期抓；職責劃分(fēn)要明确。

成本管理。人是最大(dà)的成本，要逐步實現機械化減人、自動化減人，甯用設備不用人，少用設備少用人。在财務費(fèi)用、材料消耗、電(diàn)力、辦公用品等方面要大(dà)處着眼、小(xiǎo)處着手，一(yī)切以事實說話(huà)，用數據說話(huà)。

現場管理以質量爲核心，以基礎管理爲重點，以人的素質提高爲目的。

最後，齊百紅校長指出學習是人類永恒的主體(tǐ)，培訓是員(yuán)工(gōng)最大(dà)的福利，把所學知(zhī)識和實踐結合起來，工(gōng)作中(zhōng)要捋清思路、有條不紊，這樣才能把事情做好。