5月8日下(xià)午，濟煤大(dà)學特聘客座教授、華潤電(diàn)力中(zhōng)西大(dà)區副總經理史慶勇走進濟煤大(dà)學課堂，爲學員(yuán)們“傳道、授業、解惑”，他從《2018年經濟形勢展望》到《企業發展的思考》，深厚的理論功底、先進的管理理念、精彩的專業講解，令學員(yuán)們耳目一(yī)新，贊歎不已。

史慶勇教授從政府部門走進企業工(gōng)作多年，積累了豐富的管理知(zhī)識與經驗，學術造詣深厚，對經濟形勢的剖析有其獨到的見解。他結合自身的經曆和淵博的經濟管理理論，引以爲豪的介紹了華潤的創辦、發展、壯大(dà)和今天華潤集團所取得的輝煌成就。

課堂上，史慶勇教授首先分(fēn)析了當前的經濟形勢，通過對國際、國内的經濟發展狀況的分(fēn)析，以簡明的圖例和詳實的數據，通過解讀政策、行業投資(zī)，闡述了經濟發展的新趨勢以及發展中(zhōng)出現的不平衡不充分(fēn)的新矛盾，提出了自己獨到的見解。經濟要發展，就要敢于創新，大(dà)膽改革，要從數據中(zhōng)找出經濟發展的規律。在經濟高速發展的今天、互聯網大(dà)數據時代，企業隻有做實、做強、做大(dà)、做好、做精自己的産業，才能基業長青。

在講解企業發展的思考時，史慶勇教授闡述了六個觀點：一(yī)、新形勢下(xià)，企業發展變革的理論依據是協同創造價值，企業的核心就是不斷賺錢、不斷創造價值。二、企業管理的目的是戰略有效落地，就是要聚焦和舍棄，各級經理人都要有經商(shāng)意識和能力，要考慮能否實現三創：創效、創值、創現。三、企業經營的原則是要搞好分(fēn)級授權的控制管理。四、企業經營必須以标準化和信息化做支撐，并持續強化提升。五、企業在人員(yuán)配置上要充分(fēn)發揮人的主觀能動性，堅持“零配員(yuán)”原則，堅持價值創造導向。六、企業發展要在持續改進、精益求精的管理中(zhōng)尋找新标杆。

最後，史慶勇教授在講解堅持質量管理的八大(dà)原則時，強調要以客戶爲關注焦點，一(yī)切以顧客爲中(zhōng)心。充分(fēn)發揮領導作用，要站在全系統的角度看問題、解決問題，要具有政治意識、大(dà)局意識、核心意識、看齊意識。注重人才培養，重視企業文化的養成，讓全員(yuán)都參與到質量管理中(zhōng)，充分(fēn)調動人的積極性。要注重管理過程和方法，将相關的資(zī)源和活動作爲過程來進行管理，更好的使用資(zī)源，縮短循環時間，降低成本。領導決策要基于客觀事實，用事實和數據說話(huà)，切忌憑感覺、靠經驗、“拍腦袋”的工(gōng)作方法。保持和供方之間的互利關系，密切與供方的長期戰略合作，以達到長期的互利共赢。

課程在意猶未盡中(zhōng)結束，校長齊百紅對史慶勇教授的精彩授課給予了高度評價和贊賞。他勉勵學員(yuán)們要珍惜這樣面對面的授課機會，認真仔細的消化、吸收、理解課堂内容，希望大(dà)家要以華潤集團爲标杆、爲典範，不斷學習、傳承華潤的紅色精神和優秀的企業文化、精益求精的管理模式與堅定不移的發展之路，結合自身實際，内化于心、外(wài)化于行，不忘初心，牢記使命，與企業同發展、共成長。