以建礦70大(dà)慶所評選出的先進人物(wù)和大(dà)漠裏的濟煤人爲标杆，汲取榜樣力量，發動全體(tǐ)幹部職工(gōng)，營造學先進、争一(yī)流的氛圍。持續推行每周評選一(yī)名優秀員(yuán)工(gōng)作爲升旗手，升旗手及各崗位工(gōng)作成績突出的員(yuán)工(gōng)将給予通報表揚和獎勵，并作爲年度優秀員(yuán)工(gōng)的候選。進一(yī)步激勵廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性，促進各項工(gōng)作高标準、高效率地完成。認真落實集團公司下(xià)達的目标任務，帶領全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)發揚成績，堵塞漏洞，轉變作風，紮實工(gōng)作，精神上再振奮、工(gōng)作中(zhōng)再落實。

加強内部管理，做到管理上精細、精心、精準，避免失誤，造成浪費(fèi)；以效益優先爲原則,從人力、物(wù)力、财力入手，合理組織生(shēng)産經營，加大(dà)機構、崗位和人員(yuán)整合力度，加強設備使用、原材料耗用的标準化管理,降本增效,進一(yī)步提升行業競争實力。繼續完善企業内部規章制度和各種規範标準，實現公司管理的标準化、精細化、制度化、全面化,使符合公司發展實際的管理制度更加成熟定型。

牢記“安全不出事，管理不出錯"的工(gōng)作方針，确保安全生(shēng)産，樹(shù)立底線思維，緊盯重點部位、重要環節，做到不安全、不生(shēng)産；牢記“安全就是命根子”的理念，加強員(yuán)工(gōng)培訓，使每個人都清楚工(gōng)作中(zhōng)的風險點并能正确防範，杜絕安全事故的發生(shēng)；生(shēng)産任務與安全措施同時下(xià)達，制定安全防範措施。每月至少兩次現場管理檢查和安全隐患排查，對查出的問題，落實到人，限期整改。不斷防範化解風險，鞏固安全根基。

加快推進“智能化、少人化”技改提升工(gōng)作，不斷優化工(gōng)藝流程、設備設施，以适應多煤種洗選需要。當前正在實施的設備集控操作拓展升級系統、跳汰機床層自動監測系統改造完成後，實現集中(zhōng)化、自動化控制，提高設備性能監測監控，提升生(shēng)産時效性、能效性，使崗位工(gōng)作人員(yuán)集中(zhōng)精力進行巡檢，發現問題及時解決，同時減輕工(gōng)作強度，減少設備的故障率、維修率，增加有效入洗時間，提高入洗量，保證産品質量，達到提質增效的目的。

做好各項開(kāi)支壓縮，材料配件物(wù)資(zī)合理采購，控制采購量，按需采購，持續開(kāi)展修舊(jiù)利廢。錯峰用電(diàn)，确保8小(xiǎo)時生(shēng)産率，開(kāi)源節流。養成勤儉節約的習慣，時刻樹(shù)立“危機”意識，杜絕鋪張浪費(fèi)。從點滴做起，人走關燈、水龍頭等、“電(diàn)子辦公”等，切實做好各項節約工(gōng)作。持續推進回收工(gōng)程建設，發揮修舊(jiù)利廢的效力。加大(dà)回收力度，多方面“發掘”可回收物(wù)品，減少各項材料成本消耗。

不斷加強企業文化建設，積極貫徹集團公司“人才強企”戰略。加大(dà)複合人才培養，一(yī)人多崗、一(yī)專多能，做到機械化、智能化減人；加強業務技能培訓，采用走出去(qù)、請進來等方式，帶着問題去(qù)培訓。做到有職有責，學業有專攻。