9月21日上午，集團公司召開(kāi)2022年“大(dà)幹一(yī)百天 決戰四季度”目标任務動員(yuán)會，會議以“高質量、穩安全、精管理、強效益”爲主題，由集團公司副總經理張社文主持，集團公司全體(tǐ)管理人員(yuán)、濟煤大(dà)學學員(yuán)參加會議，外(wài)部企業視頻(pín)同步參加會議。

大(dà)會在嘹亮的國歌中(zhōng)拉開(kāi)了序幕。集團公司常務副總經理任友誼通報1-9月份公司生(shēng)産經營管理情況；輪值董事長李靈傑部署2022年“大(dà)幹一(yī)百天 決戰四季度”的目标任務；部分(fēn)單位負責人對下(xià)達的任務做表态發言；集團公司副總經理魏燕霞通報董事會關于原始股配股的退還決議及相關情況。

集團公司黨委書(shū)記、董事長齊百紅作重要講話(huà)。他首先對集團公司1-9月份生(shēng)産經營情況和各單位負責人的發言表示肯定。對今年公司新招錄大(dà)學生(shēng)進行勉勵，鼓勵他們作爲新生(shēng)的力量，爲企業發展帶來了朝氣，貢獻各自的力量。他從“高質量、穩安全、精管理、強效益”四個方向做了重點強調。一(yī)、高質量：要實現安全生(shēng)産高質量、經濟發展高質量、人員(yuán)素質高質量。二、穩安全：安全就是命根子，不僅是企業的命根子，更是每個人的政治使命。發展的安全、投資(zī)的安全、管理的安全都至關重要，沒有安全就沒有一(yī)切。三、精管理：在管理理念上，要做到精準管理、精心管理、精細管理。四、強效益：效益是管出來的，是幹出來的，是摳出來的。我(wǒ)(wǒ)們要想取得好效益，就不能存在大(dà)漏洞，大(dà)失誤。要秉持節儉的美德，杜絕鋪張浪費(fèi)。

齊百紅重點講了以下(xià)幾點：一(yī)、圍繞兩個目标，一(yī)個中(zhōng)心。兩個目标一(yī)是指零事故的安全目标，二是指“建百年企業，創百年輝煌”的發展目标。一(yī)個中(zhōng)心是指以經濟效益爲中(zhōng)心。二、搶抓機遇。提出十年藍(lán)圖，用十年的時間，到建礦八十周年時，打造第二個濟煤能源，收入盈利再翻一(yī)番。三、統籌謀劃。各單位、各部門皆需謀劃好、布置好、落實好。四、發揮五個作用：各單位黨組織的領導核心作用；各單位、各部門“一(yī)把手”的引領、主導作用；各地區“三人小(xiǎo)組”的決策統領作用；紀律監察的監督作用；每個單位的團隊作用。據此，齊百紅提出了七項具體(tǐ)要求。

最後，齊百紅指出，中(zhōng)國共産黨二十大(dà)即将召開(kāi)，祖國将要描寫新的發展藍(lán)圖，我(wǒ)(wǒ)們要以百分(fēn)百的努力，百分(fēn)百的安全，一(yī)百分(fēn)的成績，迎接國慶，慶祝國慶，迎接黨的二十大(dà)的召開(kāi)，以優異的成績迎接濟煤七十周年慶。