8月23日，濟煤大(dà)學邀請集團公司企業管理部部長孟五星爲學員(yuán)們進行《企業績效評價》的專業培訓，主要從績效評價概述、關鍵績效指标法、經濟增加值法、企業管理控制四方面進行了專業授課。

培訓課程既有理論高度，又(yòu)有實踐内容，孟部長将績效評價體(tǐ)系進行了完整的框架梳理，培訓過程有理論，有案例，課程豐富精彩。通過學習，學員(yuán)們了解了企業績效評價的意義、具體(tǐ)内容、以及績效評價和管理對于個人和企業的重要性。進一(yī)步學習到績效評價是運用數量統計與運籌等方法，采用特定的指标體(tǐ)系，對照設定的評價标準，按照一(yī)定的程序，通過定量定性對比分(fēn)析，對評價客體(tǐ)在一(yī)定時間内的績效作出客觀、公正和準确的綜合評判。績效管理則是把每一(yī)個員(yuán)工(gōng)或者管理者的工(gōng)作與企業整體(tǐ)命運聯系在一(yī)起，來強化一(yī)個公司或者組織的整體(tǐ)經營目标。

課堂交流中(zhōng)，孟五星向學員(yuán)們講解到績效管理工(gōng)具包括目标管理、KPI管理和平衡計分(fēn)卡。其中(zhōng)目标管理法與我(wǒ)(wǒ)們的工(gōng)作較爲貼合，适應性較強。學員(yuán)們對此部分(fēn)的知(zhī)識表現出濃厚的興趣，并進行了熱烈的課後讨論。學員(yuán)們表示目标管理法與實際工(gōng)作接軌較爲直接，易于理解，簡而言之就是當一(yī)個人明确了自己的目标，就會制定與之相對應的計劃，這樣可以清楚地知(zhī)道自己的行進速度和與目标的距離(lí)，并随時關注階段性結果，或加速前進，或适度調整節奏。通過孟五星的講解，學員(yuán)們對自己的工(gōng)作目标和工(gōng)作方法進行了詳細的制定，同時對“企業管理”概念有了一(yī)定的總結提升。

通過學習，學員(yuán)們不僅增加了企業績效和管理方面的知(zhī)識，進一(yī)步提升了學員(yuán)們的管理水平，加深了需要不斷學習，提升自我(wǒ)(wǒ)的管理意識，同時也極大(dà)地打開(kāi)了學員(yuán)的工(gōng)作思路，強化了學員(yuán)的績效概念，爲今後創高效企業的工(gōng)作開(kāi)展奠定了良好的基礎。