二維碼 关闭

聯系我(wǒ)(wǒ)們

  • 電(diàn) 話(huà):0391-6701389
  • 傳 真:0391-6701331
  • 郵 編:459001
  • 郵 箱:jymybgs@163.com
  • 銷售電(diàn)話(huà):0391-6701315
  • 地 址:河南(nán)省濟源市克井鎮

新聞中(zhōng)心

您當前所在的位置:網站首頁 > 新聞中(zhōng)心

【7S管理動态】大(dà)力推進7S管理 永盛舊(jiù)貌換新顔

發布:edkhcpjv 浏覽:915次

推進7S管理是提升企業經營水平的一(yī)項重要舉措,永盛選煤廠在進一(yī)步深化攻堅7S行動的同時,以“緊盯問題反彈的态度”打好整治環境持久戰,讓企業面貌煥然一(yī)新。走進永盛選煤廠,整潔的廠區環境、一(yī)塵不染的機器設備,通過環境整治,如今永盛選煤廠由内到外(wài)發生(shēng)了很大(dà)轉變。

半年前的永盛選煤廠,由于受廠區老舊(jiù),管理理念滞後等因素的影響,廠區環境整治讓人頭疼:機器一(yī)經運行,灰塵便鋪天蓋地襲來,噴淋淨化設備雖已安裝,受廠區環境限制,發揮作用有限,一(yī)到下(xià)雨天,混着煤泥的雨水橫流,穿過廠區讓人無從下(xià)腳……每次公司7S管理檢查,總是排在最後。

2022年伊始,公司副總經理齊磊主導的運銷系統機構改革大(dà)刀闊斧,機制優勢彰顯,面對“灰頭土臉”的廠區面貌,在洗選部領導的關心和大(dà)力支持下(xià),新上任的永盛選煤廠經理孫慶中(zhōng)帶領全體(tǐ)職工(gōng),以7S爲切入點,全面對标整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養、節約,聚焦硬任務,勇闖三大(dà)關(思想關、行動關、質量關),以三個月爲限,争取永盛廠區大(dà)變樣,打造出公司地面企業現場管理新樣闆。

思想是行動的先導,要想打好環境整治攻堅戰,首先要築好思想關,激活幹部職工(gōng)主角意識和首創意識。規則先行,永盛選煤廠在孫慶中(zhōng)的主導下(xià),制定“7S”及現場管理辦法、永盛選煤廠規章制度、澡堂管理制度等。通過每周安全例會和每天的早會,向職工(gōng)宣傳相關制度内容,确保入腦入心。對個别不理解的職工(gōng),采取面對面、微信溝通的方式,闡明7S管理的優越性,從而解決職工(gōng)心中(zhōng)的疑惑,打通大(dà)家的思想關,幫助職工(gōng)樹(shù)立主角意識。同時,集思廣益,全面收集員(yuán)工(gōng)合理化建議。采取有獎征集,無論是生(shēng)産工(gōng)藝優化、設備節能降耗、設備維護保養、崗位勞動強度降低、生(shēng)産及辦公區域環境改善等方面,凡是被采納的建議,均給予獎勵,經過一(yī)系列的舉措,廣大(dà)職工(gōng)自覺愛護廠區環境,工(gōng)作素養得到提升,首創精神得以彰顯。

把好行動關,對症下(xià)藥,把7S管理理念和相關規定落到實處。過去(qù),面對雨天廠區黑水橫流的現象,治理更多停留在口頭規劃和客觀因素制約等問題上,沒有真正行動起來。現在,永盛幹群在孫慶中(zhōng)經理的領導下(xià),下(xià)真功夫,啃硬骨頭,先後修整和硬化了鉛廠南(nán)破損道路,改造廠區道路兩側,并在大(dà)棚内外(wài)增加排水渠;鋪設沖洗管道,規劃排水管路,做到有水搞衛生(shēng),廢水有收集……廠區整潔、污水排放(fàng)等問題得到解決。之前,廠區餐廳簡陋,澡堂髒亂不堪,爲讓職工(gōng)有一(yī)個舒适的工(gōng)作環境,永盛選煤廠對餐廳、職工(gōng)澡堂和更衣室進行修繕和改造,分(fēn)别建立專人負責制和全員(yuán)輪流值日制度,玻璃擦拭的幹淨透明,房間物(wù)品擺放(fàng)整齊,澡堂、更衣室和餐廳幹淨整潔。

勇闖質量關,精益求精,通過7S管理提升産品質量效益。永盛選煤廠自覺對标客戶的高标準、高要求,采取兩手抓:一(yī)方面在安全生(shēng)産方面主動作爲。安全是質量的重要保障,每周安全例會,孫慶中(zhōng)親自授課,給大(dà)家解讀《安全生(shēng)産法》有關重要内容及安全生(shēng)産知(zhī)識培訓,通過文案解讀、以案釋法、以案普法等形式,對“第一(yī)責任人”安全生(shēng)産職責進行解讀,對法律法規、規章制度等進行再學習;開(kāi)展觸電(diàn)事故應急演練、防汛專項應急演練,切實提高員(yuán)工(gōng)防災、避災和自救、互救能力,增強職工(gōng)安全意識;每月開(kāi)展2次隐患危害排查治理及現場管理檢查,對全廠範圍内進行安全隐患排查,針對車(chē)間、生(shēng)産崗位存在的隐患問題,認真開(kāi)展自查互查,查出問題認真落實整改。另一(yī)方面加大(dà)技改,對工(gōng)藝流程精雕細琢,以繡花功夫抓實抓細每一(yī)道工(gōng)序,通過安裝振動給料機、安裝投運螺旋分(fēn)選機等技改,洗煤工(gōng)藝更加完善,原來12制入洗一(yī)礦原煤1000噸非常困難,現在8小(xiǎo)時已基本能完成入洗1000噸的任務,極大(dà)地降低了職工(gōng)的勞動強度。微精煤産品的質量也得到有效控制,爲公司創造了更多的經濟效益。

不舍寸功才能善作善成,在機制改革的東風下(xià),在永盛全體(tǐ)職工(gōng)的不懈努力下(xià),永盛選煤廠内強素質,外(wài)樹(shù)形象,實現了完美蛻變。近日,在集團公司7S現場管理評比中(zhōng),永盛選煤廠煥然一(yī)新的面貌讓人眼前一(yī)亮,并獲得了集團公司的獎勵,成功打造出了洗選行業的樣闆。