7月7日下(xià)午，集團公司在機關多功能廳召開(kāi)2022年度上半年工(gōng)作總結會議，認真梳理上半年各項工(gōng)作開(kāi)展情況，全面查擺存在的問題和不足，安排部署下(xià)半年工(gōng)作。會議由集團公司總經理齊文勝主持。本部企業全體(tǐ)管理人員(yuán)、濟煤大(dà)學學員(yuán)參加會議。外(wài)部企業視頻(pín)同步參加會議。

嘹亮的國歌聲後，會議首先進行集團公司第四屆“工(gōng)匠杯”技能競賽頒獎儀式。此次競賽分(fēn)爲電(diàn)焊技能、排水系統、開(kāi)關維修三個項目，其中(zhōng)個人賽第一(yī)名：二礦苗維科、一(yī)礦李一(yī)鳴；個人賽第二名：一(yī)礦張建偉、二礦薛會群；個人賽第三名：永興潔淨煤馬豔波、九礦王建強。團體(tǐ)賽第一(yī)名：九礦代表隊、二礦代表隊。“優秀組織獎”：二礦。集團公司領導爲獲獎單位和個人頒獎并給予勉勵。

會上，集團公司副總經理、7S管理領導小(xiǎo)組組長張社文通報2022年上半年7S管理工(gōng)作檢查情況；集團公司常務副總經理任友誼通報上半年經營情況、部署下(xià)半年目标任務；各單位代表進行述職并表态發言；本屆輪值董事長齊磊發表履職感言并提出要求，集團公司副總經理李靈傑作爲下(xià)一(yī)屆輪值董事長表态發言。

本屆輪值董事長齊磊對上半年各單位、各系統工(gōng)作進行簡要概括，肯定了各單位所做出的成績，對下(xià)半年工(gōng)作提出指導性意見。本部企業：治水促生(shēng)産，兩手抓、兩手硬，不怕困難、不講價錢；貴州公司：邊采煤、邊規劃、邊設計，希望之州、三足鼎立開(kāi)新篇；陝西旬邑公司：抓進度、提效率，下(xià)半年生(shēng)産線全面開(kāi)戰，新疆金馬公司：戒驕戒躁、定心定神，擴儲納資(zī)源；博斯坦公司：沖刺最後一(yī)百米，恢複生(shēng)産、一(yī)馬平川，放(fàng)開(kāi)手腳大(dà)幹一(yī)番；魯泰能源、無紡布公司：轉型艱難，高質量發展要求看準方向、一(yī)往無前；運銷系統：淡季不淡，市場多變，圍繞現金流充裕，保證利潤空間，運銷策略要穩健。作爲資(zī)源型企業，齊磊提出要求，做好井下(xià)資(zī)源、政治資(zī)源、人才資(zī)源、文化資(zī)源四篇資(zī)源文章，尤其是外(wài)部企業，要适應當地政治氣候、經濟氣候、人文氣候，依托井下(xià)資(zī)源，維護好政治資(zī)源，聚攏好人才資(zī)源，傳承好文化資(zī)源，讓濟煤能源在祖國大(dà)地上處處開(kāi)花結果。下(xià)屆輪值董事長李靈傑提出三點具體(tǐ)要求：做好安全工(gōng)作、創新工(gōng)作思路、抓好責任落實，并表态做好董事長的助手，認真履行好自己的職責。

集團公司黨委書(shū)記、董事長齊百紅作重要講話(huà)。他首先肯定了各單位上半年的各項工(gōng)作和全體(tǐ)人員(yuán)的辛勤付出。指出隻要保安全、不停産、有進步就是最大(dà)的成績。他教導大(dà)家做事先做人，做人看做事。對任何事、任何人都要認真、真誠。對各單位代表發言情況也進行了總體(tǐ)點評。

最後，在謀篇布局新願景時，齊百紅指出，曆史上的7月7日發生(shēng)“盧溝橋事變”，标志(zhì)着日本帝國主義全面侵華戰争的開(kāi)始，也是中(zhōng)國全面抗戰的開(kāi)始。站在曆史的轉折點，今天也成爲濟煤人全面發奮圖強、全面發展的一(yī)天，希望大(dà)家按照“安全是生(shēng)命、創新是源泉、落實是目的”的總體(tǐ)要求，将上半年優秀的企業精神傳承發揚，并運用到下(xià)半年工(gōng)作中(zhōng)去(qù)，認真抓好落實，保證2022年各項目标任務圓滿完成。