6月14日至16日，集團公司董事長齊百紅到貴州濟煤能源公司視察，集團公司副總經理魏燕霞、總經理助理曹小(xiǎo)雲、一(yī)礦礦長李成全、二礦黨總支書(shū)記苗向紅、物(wù)業公司經理常錫運、二礦副礦長石如新等随同調研，貴州濟煤能源公司執行董事趙國慶、總經理盧躍強、副總經理李小(xiǎo)堅、撿材溝煤礦礦長劉章章等陪同調研。

14日下(xià)午，董事長一(yī)行下(xià)車(chē)伊始就到撿材溝煤礦進行視察，15 日到畢節市古基、旺達煤礦現場調研，規劃下(xià)一(yī)步建設方案，16日上午到撿材溝煤礦下(xià)井了解情況。在調度中(zhōng)心，在聽(tīng)取了值班監控員(yuán)清晰熟練的手指口述情況彙報，又(yòu)了解到濟煤集團入駐後，穩定了職工(gōng)收入、改變了礦區面貌、職工(gōng)工(gōng)作順心舒心，十裏八村(cūn)的村(cūn)民争相到撿材溝煤礦上班後，董事長表示非常欣慰。

16日下(xià)午，魏燕霞主持召開(kāi)管理人員(yuán)會議。董事長一(yī)行聽(tīng)取了貴州公司和撿材溝煤礦班子成員(yuán)上半年的履職情況和思想彙報，全面了解貴州煤礦各項工(gōng)作的開(kāi)展。随行人員(yuán)分(fēn)享了感受，對礦井建設取得的成績，對礦井煥然一(yī)新的面貌表示肯定，在進一(yī)步規範行政管理、控制非生(shēng)産性費(fèi)用、完善檔案管理、加強學習和培訓，加強企業文化建設，要求在創業之初就樹(shù)立好的标杆。

董事長肯定了貴濟公司班子和撿材溝煤礦翻天覆地的變化，對同志(zhì)們表示慰問和贊揚，通報了集團公司2022上半年向好經營形勢，介紹濟煤能源近七十年發展曆程，展望未來，充滿信心，請大(dà)家放(fàng)心、安心。并對貴濟公司工(gōng)作提出了新的要求。第一(yī)，目标任務:撿材溝煤礦6月底取得新《安全生(shēng)産許可證》，7月份通過複工(gōng)複産驗收，8月1日要開(kāi)排采煤；古基煤礦、旺達煤礦8月底前要完成開(kāi)工(gōng)前的所有手續，7月份進駐古基煤礦，9—10月份進駐旺達煤礦，争取2024年首采工(gōng)作面投産。第二、具體(tǐ)措施:成立區域公司領導小(xiǎo)組，規範人事組織建設，培養引進人才、培育企業文化;績效考核，一(yī)礦一(yī)策；合理安排探親休假，人性化管理；加大(dà)投入，提高裝備安全水平；成立濟煤大(dà)學貴州分(fēn)校，成立濟煤報貴州記者站。第三、工(gōng)作要求。一(yī)、要自我(wǒ)(wǒ)管控，自我(wǒ)(wǒ)約束。幹任何事都要腳踏實地，做人不能飄，心不能浮；二、要掌握規律、運用規律。水、火(huǒ)、瓦斯、頂闆、突出防治都有規律可循，要用科學理論指導實踐，防範避免事故；三、要堅定信心，步步驚心。一(yī)切困難都是紙(zhǐ)老虎，任何時候都要警鍾長鳴；四、要事前防範、事後總結、未雨綢缪。認爲沒有事就會有事，認爲有事就會沒有事；五、做事先做人，做人看做事。尊重是标配、靠譜是高配、厚道是頂配，要做一(yī)個寬容大(dà)度、内心清淨、潔身自好的人; 六、讓标準成爲習慣，讓習慣成爲規範。規矩就是制度，管人要管住思想；七、要打破常規，不服輸、不言敗、不放(fàng)棄，凝心聚力，爲公司、爲自己交上一(yī)份滿意的答卷。

視察期間，董事長和貴濟公司合作方傅仕強董事長親切會面，共同考察了古基、旺達煤礦，傅仕強贊揚濟煤集團是務實、幹事的團隊，撿材溝煤礦日新月異的變化使自己對未來充滿信心。雙方相信，尤其是國務院督導幫扶組對撿材溝煤礦工(gōng)作的肯定更增加了當地監管部門的信任，貴州公司一(yī)定能夠成爲第三個濟煤能源基地，必将是希望之州。