2月16日上午，公司第三屆第六次股東代表大(dà)會暨第一(yī)屆第四次職工(gōng)代表大(dà)會在機關四樓會議室隆重召開(kāi)，會議由公司副董事長齊文勝主持。

大(dà)會首先聽(tīng)取了公司輪值董事長魏燕霞所作的《董事會工(gōng)作報告》、監事會主席張社文所作的《監事會工(gōng)作報告》，聽(tīng)取了公司《2021年度财務決算與2022年度财務預算（草案）》、《2021年度利潤分(fēn)配方案（草案）》、審議了《2022年經營方針和投資(zī)計劃（草案）》以及《工(gōng)資(zī)集體(tǐ)協商(shāng)合同（草案）》。随後各代表團分(fēn)組，對各項報告議案進行了認真熱烈的讨論。針對各項報告議案及公司發展，代表們提出意見建議。公司董事長齊百紅對代表們提出的問題分(fēn)别給以解釋說明，并責成有關部門落實。與會代表對各項報告議案進行舉手表決，并一(yī)緻通過。

10點30分(fēn)，與會代表一(yī)同參加了公司全體(tǐ)管理人員(yuán)會議。會上，公司副董事長齊文勝宣布了2022年公司黨委系統和行政管理人員(yuán)聘任事項。會議通報了運銷系統機構調整事項。

齊百紅在會上作總結講話(huà)，他要求新上任的中(zhōng)高層管理人員(yuán)盡快進入角色，履職盡責。并對所有管理人員(yuán)提出要求：一(yī)、調查研究深入些。不要走馬觀花，決策、制度、目标任務的下(xià)達要客觀、實際、科學，要深入基層、深入群衆、深入一(yī)線。二、分(fēn)析問題全面些。要透過現象看本質，要客觀、公正，從曆史到現實，從現在到未來。三、處理問題慎重些。處理問題、事故、人員(yuán)都要慎重；四、溝通交流真誠些。要換位思考、設身處地，發自内心。五、幹事創業激情些。幹事創業要有高度的責任心和激情。六、遇到困難鎮定些。越是大(dà)困難、突發情況 ，越要沉着、冷靜，鎮定，做到心不慌、心要定。七、面對勝利冷靜些。取得成績要冷靜對待，不要被勝利沖昏頭腦。八、面對前途坦然些。對人生(shēng)、事業要抱着必勝信心、坦然面對。

齊百紅對過去(qù)一(yī)年公司各項工(gōng)作進行了回顧。2021年是極不平凡的一(yī)年，面對新冠疫情肆意蔓延、外(wài)地企業長期停産、本部礦井地質條件變化等不利局面，廣大(dà)幹部職工(gōng)團結一(yī)心、衆志(zhì)成城，取得突出成就。他對大(dà)家的辛勤付出表示衷心的感謝。一(yī)、低開(kāi)高走，結果很好。經濟形勢取得開(kāi)門紅、管理水平上升一(yī)個新高度、安全狀況持續好轉、裝備水平大(dà)幅提高。二、過程艱難、成績斐然。在一(yī)礦水患嚴峻考驗中(zhōng)，所有幹部職工(gōng)萬衆一(yī)心、排除萬難、勇于犧牲、敢于勝利，取得決定性勝利。通過搶險，不僅保住了礦井，保住了公司，更鍛煉了隊伍，提升了士氣，彰顯了企業文化。三、銷售團隊緊抓機遇。适時調價，開(kāi)源增收，保證煤炭穩定供應。四、二礦人員(yuán)艱難前進。二礦克服時間緊、任務重、戰線長、人員(yuán)少、壓力大(dà)等困難，工(gōng)作面如期投産，煤質、煤量得到提升。五、地面企業轉型升級，成效顯著。魯泰能源向專精特新小(xiǎo)巨人企業邁進，二線如期投産，新項目持續向前推進；無紡布公司勇于開(kāi)拓、砥砺前行，取得令人矚目成績；永盛、永興選煤廠加大(dà)技改，提質增效；物(wù)流公司獨立運營一(yī)年，全年實現盈利。

新的一(yī)年，新的布局，新的目标，新的任務。齊百紅對2022年重點工(gōng)作進行安排部署。一(yī)、新疆金馬150萬噸擴儲及産能升級。二、新疆博斯坦煤業全面複工(gōng)複産。三、留石村(cūn)煤礦全面振興。四、貴州公司作爲第三個濟煤基地，要開(kāi)好局、起好步。五、魯泰能源先進功能材料産業園籌建。六、運銷系統機構改革，實現大(dà)開(kāi)拓、大(dà)開(kāi)放(fàng)、大(dà)改革，實現大(dà)銷售、大(dà)物(wù)流。七、安全工(gōng)作，着力提升裝備水平，開(kāi)創安全管理新局面。八、管理方面實現“三精”：精細化、精準化、精心化。

2022年是“十四五”規劃的關鍵一(yī)年，也是公司改制20周年，我(wǒ)(wǒ)們将乘着黨的“二十大(dà)”召開(kāi)的東風，描繪更加美好的藍(lán)圖。

新的一(yī)年，任重道遠，廣大(dà)幹部職工(gōng)要大(dà)力發揚一(yī)礦搶險精神，以飽滿的熱情去(qù)迎接新戰鬥，取得新的勝利。