集團公司扭虧爲盈攻堅戰開(kāi)展以來，運銷系統各單位積極貫徹落實扭虧爲盈各項要求，根據當前市場形勢，圍繞“增收節支創效益”總體(tǐ)目标，采取多項措施，助力打赢扭虧爲盈攻堅戰。

思想引領，凝聚團隊力量

開(kāi)年以來，面對嚴峻的經濟形勢，運銷黨支部充分(fēn)發揮戰鬥堡壘作用，黨員(yuán)帶動、率先垂範，通過“學黨史知(zhī)識、講黨史故事”等學習教育活動，提升全員(yuán)思想，創新經營思維，在黨史學習中(zhōng)不斷提升戰勝困難、解決問題的信心與勇氣。把學習黨史教育活動和實際工(gōng)作相結合，系統各單位積極協作、互通有無，針對“産、銷、運”整體(tǐ)經營環節，制定切實可行的扭虧爲盈方案。主管副總經理齊磊更是要求大(dà)家要以“不忘初心再奮鬥，撲下(xià)身子開(kāi)新局”爲己任，在經營管理中(zhōng)不斷提升大(dà)局意識、危機意識和發展意識，從黨史中(zhōng)汲取奮鬥的智慧和力量。

開(kāi)源增收，加快資(zī)金回籠

 2021年，針對新的市場形勢，運銷系統各單位開(kāi)拓思路，想法設法，廣開(kāi)資(zī)金收入來源。

銷售處：一(yī)是積極做好原煤按質分(fēn)架落地，分(fēn)類銷售，根據市場變化，及時調整原煤價格，優化銷售方案，穩定地銷客戶，實現銷售收益最大(dà)化。二是加大(dà)取樣次數，跟蹤電(diàn)煤熱值，做到早、中(zhōng)、晚三次取樣化驗，實時對标國電(diàn)熱值數據，最大(dà)限度減少因熱值差導緻的結算損失。三是協調做好永盛、永興兩家洗煤廠的原煤拉運業務，嚴格按照集團公司規定的三方取樣，進行煤質化驗的要求，根據原煤綜合熱值，結合市場行情，爲公司提供合理價格參數。

運銷分(fēn)公司：一(yī)方面加快現有戰略客戶的貨款回收，加大(dà)與用戶之間的溝通和清欠力度，在發運後的第一(yī)時間與對方客戶溝通，了解煤質、煤量，定期結算，定期催要貨款，有效降低和規避資(zī)金運營風險，加速資(zī)金周轉。另一(yī)方面，積極開(kāi)辟新市場，拓展新用戶，采取預付款形式，即款到付貨，減少資(zī)金成本的投入，保證了貨款有效回收。

物(wù)流公司：全面完成内部運輸業務，深挖營收潛力，同時積極向外(wài)部市場開(kāi)發運輸業務，将增加外(wài)部市場營收份額作爲全年工(gōng)作的重中(zhōng)之重，以此不斷增加資(zī)金收入，實現“兩條腿”走路的協調發展，增強物(wù)流業務市場整體(tǐ)競争力。

節流降本，加強内部管理

在節約開(kāi)支，降低成本方面，運銷系統各單位上下(xià)擰成一(yī)股繩，着力從内部管理入手，嚴格控制辦公、招待、車(chē)輛、損耗等各項費(fèi)用開(kāi)支，避免浪費(fèi)現象。同時，系統各單位根據各自工(gōng)作實際，開(kāi)展節流降本工(gōng)作。

銷售處：加大(dà)副産品的篩選，積極尋找客戶，減少副産品庫存，降低因場地和環保導緻的成本消耗；設備管理上，不斷提高鏟車(chē)的裝車(chē)率，減少無效裝車(chē)。做到各種設備随時檢查，及時維修，減少維修率。

運銷分(fēn)公司：重點從人力成本管控上下(xià)功夫，根據人員(yuán)崗位工(gōng)作實際，建立健全相對公平的工(gōng)資(zī)分(fēn)配方案及業務費(fèi)用計提考核辦法。通過績效改制，激發員(yuán)工(gōng)拓展新業務的動力，力争用最少的人，創造出最大(dà)的經濟效益。

物(wù)流公司：牢固樹(shù)立安全運輸就是生(shēng)産力，就是經濟增長點的經營管理意識,實現安全運輸與效益增長的齊頭并進。對運輸車(chē)輛及時維修保養，按時間節點對國三車(chē)進行淘汰更新，确保車(chē)輛完好率達到90%以上，堅決避免因車(chē)輛原因導緻的運輸延誤和停滞。加大(dà)司機安全培訓力度、不開(kāi)疲勞車(chē)、情緒車(chē)，确保車(chē)輛運輸安全高效運行。

新任務、新挑戰，運銷系統各單位将在集團公司黨委、董事會的正确領導下(xià)，團結一(yī)心，排除萬難，堅決完成各項目标任務，爲集團公司增效創收、打赢扭虧爲盈攻堅戰做出貢獻。