2021年是集團公司“十四五”規劃開(kāi)局之年，也是“從零開(kāi)始，再次創業”的關鍵一(yī)年。爲積極響應公司全面開(kāi)展扭虧爲盈、安全生(shēng)産、高質量發展三大(dà)攻堅戰活動号召，認真打好扭虧爲盈攻堅戰，九礦從抓安全、抓增長、減消耗、抓工(gōng)效、除浪費(fèi)入手，在生(shēng)産經營各環節上下(xià)功夫，制定實施方案，确定增盈目标，落實到人，嚴格考核，堅決打赢扭虧爲盈攻堅戰。

對照目标抓增長

礦井瞄準全年生(shēng)産經營目标，對目标任務進行細化分(fēn)解，根據井下(xià)工(gōng)程安排，合理優化生(shēng)産布局，加快井巷掘進步伐，做到生(shēng)産銜接有序，有效規避工(gōng)作面脫節，爲後續工(gōng)作打好基礎。

安全管理增效益

牢固樹(shù)立“安全就是命根子”、“安全就是效益”理念，深入學習煤礦安全監察局安全生(shēng)産事故“七項”制度。在九礦仿效試行警示、通報、督辦、約談、現場會、聯合懲戒、整改回頭看制度，把事故消除于萌芽之中(zhōng)。每月開(kāi)展風險辨識評估、安全現狀評價、應急預案演練等活動，不定期進行“一(yī)通三防”、探放(fàng)水、機電(diàn)運輸、采掘管理、工(gōng)程質量等專項隐患排查治理活動，發現問題不過夜。同時将公司安全包保制度劃爲管理紅線，單崗人員(yuán)班長包保，每班至少現場檢查2次；雙崗及以上作業人員(yuán)明确一(yī)名安全負責人，安全互保；包保人與被包保人共同承擔安全責任，人人參與，互保互助，切實提高安全管理，增加生(shēng)産效益。

齊心協力促增長

九礦按照“要學會過苦日子，不以事小(xiǎo)而不爲，從點滴做起，聚沙成塔，實現全面增盈”的要求，從以下(xià)幾個方面着手。

自主創新促增長

本年度井下(xià)新增工(gōng)程量大(dà)，所需設備較多，許多設備面臨淘汰更換，在不影響生(shēng)産的前提下(xià)，礦井多方發動，彙集廣大(dà)職工(gōng)的智慧開(kāi)展自主創新，利用網上收集的圖紙(zhǐ)資(zī)料、信息化之便利，從自制皮帶架管、自制液壓吊車(chē)、移動開(kāi)關平闆車(chē)等，利用小(xiǎo)改小(xiǎo)革，一(yī)方面減輕工(gōng)人勞動強度，一(yī)方面壓縮節支增收，第一(yī)季度自主創新創造價值6.5萬餘元。

修舊(jiù)利廢促增長

由于設備老化淘汰和更新換代，工(gōng)房堆積大(dà)量的廢舊(jiù)設備和材料，形成資(zī)産閑置和浪費(fèi)。爲盤活資(zī)産、有效利用，由機電(diàn)礦長負責，對閑置資(zī)産開(kāi)展全面清點，部分(fēn)報廢設備和材料進行清理售賣，對部分(fēn)皮帶托滾等能夠組合再利用的，重新進行組合維修，把部分(fēn)廢料制作成擋煤闆、鋼闆等材料重新利用，一(yī)季度共實現修舊(jiù)利廢增盈12萬餘元。

自主維修促增長

由于維修人員(yuán)力量不足，井下(xià)使用的單體(tǐ)柱、操作閥、立柱等大(dà)宗物(wù)件多數采取外(wài)派維修，産生(shēng)較大(dà)費(fèi)用。針對不足，由專人負責，加強設備維修力量，充實維修人員(yuán)，以較小(xiǎo)的代價實現設備維修再利用，一(yī)季度通過自主維修共實現增盈金額8萬餘元。

嚴抓工(gōng)效促增長

工(gōng)程浪費(fèi)是最大(dà)的浪費(fèi)。井下(xià)巷道維修、掘進動辄每米數千元，一(yī)個月下(xià)來就是幾萬、幾十萬的開(kāi)支。爲杜絕工(gōng)程浪費(fèi)，工(gōng)程技術人員(yuán)精益求精，在工(gōng)程設計、巷道貫通、工(gōng)程質量上狠下(xià)功夫，通過優化設計，充分(fēn)利用原有巷道掘進井下(xià)爆炸物(wù)品發放(fàng)硐室，減少前期新掘巷道浪費(fèi)；在工(gōng)作面切眼貫通、運輸聯絡巷貫通、下(xià)順槽貫通等工(gōng)程上，嚴格測量，确保順利貫通，杜絕開(kāi)掘巷道的浪費(fèi)；在工(gōng)程質量上對維修工(gōng)程嚴格把關，加強支護強度，推進使用雙擡棚支護工(gōng)藝，延長巷道維修周期。各項舉措有效地杜絕了工(gōng)程浪費(fèi)現象，爲扭虧爲盈奠定良好基礎。

扭虧爲盈關系礦井、公司的發展，幹才是生(shēng)存之道、幹才有出路，九礦全體(tǐ)職工(gōng)以增盈爲目标，堅信“衆人拾柴火(huǒ)焰高”，開(kāi)展全員(yuán)節耗、人人增效活動，讓每個員(yuán)工(gōng)都參與其中(zhōng)，把扭虧爲盈真正落到實處。