近期，二礦以“學黨史、守初心、勇擔當”活動爲契機,深入貫徹落實集團公司2021年扭虧爲盈會議精神,采取有力措施，紮實開(kāi)展扭虧爲盈活動，促進各項工(gōng)作穩步有序向前推進。

領導重視 目标明确

嚴格執行“黨政同責、一(yī)崗雙責”崗位責任制，成立了以黨總支書(shū)記爲組長的領導小(xiǎo)組，班子成員(yuán)分(fēn)包科室區隊，分(fēn)工(gōng)合作，共同管理。制定明确的扭虧爲盈工(gōng)作目标：從原煤産量到掘進進尺、人員(yuán)管理、生(shēng)産成本、煤質管理、現場管理、安全生(shēng)産标準化建設等方面嚴格考核，細化管理，确保全年無生(shēng)産安全和環保事故發生(shēng)。

措施具體(tǐ) 層層落實

一(yī)是優化人力資(zī)源，根據生(shēng)産情況合理調整崗位，定額定員(yuán)，控制用工(gōng)總量，堅持人員(yuán)工(gōng)資(zī)向一(yī)線傾斜，加強員(yuán)工(gōng)動态管理，績效考核，減員(yuán)增效。

二是各區隊對成本實行台賬管理，材料領用根據産量、進尺計劃等領取。目前，各區隊累計減少易損耗材料領用60餘批次，節約資(zī)金近萬元。

三是按照濟煤【2021】9号文件及“八項規定”要求，合理安排“三量”工(gōng)程，優化采掘設計與生(shēng)産方案，推行經濟合理的掘進方式，推行大(dà)斷面支護,加強工(gōng)程質量管理，減少巷道維修量和窩工(gōng)現象。強化煤質管理，采區每次推排移架後，必須将老塘煤拾淨不留浮煤，杜絕資(zī)源浪費(fèi)。

四是持續推進“7S”管理常态化，加強現場管理，做到礦井統籌協調，區隊責任到人，班組嚴格執行，工(gōng)人規範操作，全面推進安全質量标準化建設動态達标，争創省二級标準，确保礦井健康持續發展。

五是嚴格非生(shēng)産費(fèi)用支出。辦公用品按照公司成本控制規定要求進行領用，各類記錄按需報備發放(fàng)，紙(zhǐ)張堅持雙面打印複印，愛惜電(diàn)腦、打印機等辦公設備，下(xià)班關閉電(diàn)源，杜絕長明燈、長流水，減少損耗。加強車(chē)輛管理，定期維護保養，遵守法律法規，合理派車(chē)，減少跑冒滴漏現象。非生(shēng)産費(fèi)用支出比去(qù)年同期下(xià)降15%。

六是強化日常管理。各區隊建立相應管理台賬，責任到人，月底統一(yī)制表上報，領導小(xiǎo)組每月召開(kāi)一(yī)次扭虧爲盈分(fēn)析會，對各單位執行情況進行監督落實，嚴格考核，确保扭虧爲盈工(gōng)作取得實效。

七是通過開(kāi)展學習黨史教育活動，凝心聚力，攻堅克難，發揚二礦人敢打硬仗的精神，朝着目标奮力前行。

八是修舊(jiù)利廢，增收節支。各區隊各盡其能，對一(yī)些配件設備等能修則修，重新利用。加強設備維護保養、檢查維修，做到有煤正常運行、無煤及時停機，最大(dà)限度延長設備使用周期，全力保障運輸暢通。加強用電(diàn)管理，井下(xià)嚴格執行避峰填谷政策，合理調整開(kāi)泵時間，每月減少電(diàn)費(fèi)9萬餘元。加強源頭管理，執行清、渾水分(fēn)離(lí)排放(fàng)措施，有效減輕環保壓力，每月降低費(fèi)用2000餘元。勇于創新、挖潛增效。自制配件，對井下(xià)風路水路管道進行改造，對減速器、U鋼卡返修模具等進行技術革新，有效增加設備使用壽命，減輕工(gōng)人勞動強度。

齊心協力 擔當前行

二礦全體(tǐ)幹群将緊密團結在公司黨委、董事會周圍，逆勢而上，奮勇拼搏，攻堅克難勇擔當，有信心有決心在扭虧爲盈攻堅戰中(zhōng)再創佳績，爲公司交上一(yī)份滿意的答卷，以昂揚奮進的姿态迎接建黨100周年。