4月12日，公司召開(kāi)一(yī)季度工(gōng)作總結會，安排部署第二季度總體(tǐ)工(gōng)作。公司全體(tǐ)管理人員(yuán)、濟煤大(dà)學學員(yuán)參加了會議，外(wài)地企業通過遠程視頻(pín)同步參加，會議由公司總經理齊文勝主持。

公司首席執行官任友誼通報了各單位2021年第一(yī)季度生(shēng)産經營指标完成情況，集團公司總經理助理趙國慶宣讀《督查通報》和《關于完善和重申重大(dà)事項報告制度的通知(zhī)》，重點單位、部門負責人作了表态發言。

公司黨委書(shū)記、董事長齊百紅作重要講話(huà)。首先對重大(dà)事項報告制度進行了解釋說明，強調了重大(dà)事項追責終身制、簽字負責制度和主管負責制度，重大(dà)事項必須經過總經理辦公會、黨政聯席會、董事會、股東代表大(dà)會等會議充分(fēn)讨論，研究決定。下(xià)一(yī)步工(gōng)作将嚴格落實重大(dà)事項回頭看，要求管理人員(yuán)，在職權範圍内恪盡職守，戒驕戒躁，懂規矩守規矩，忠實履行好職責。

齊百紅講到，第一(yī)季度的經營情況整體(tǐ)良好，但各單位發展不均衡問題依然存在。對各單位各部門扭虧爲盈的具體(tǐ)措施和第二季度重點工(gōng)作，進行了點評和部署。一(yī)、扭虧爲盈方案要有目标，有措施，有獎罰。要有大(dà)局意識，危機意識，發展意識，制定出切實可行的方案。二、直面困難，咬緊目标，堅定信心。困難是一(yī)把雙刃劍，困難也是試金石，在市場風浪中(zhōng)要時刻保持高昂的革命鬥志(zhì)。三、轉變思維，關注基層，調動積極性。機關也是扭虧爲盈的主戰場，各部門要充分(fēn)調動工(gōng)作積極性，激發首創精神，擴大(dà)創收渠道，重視間接效益，要深入基層一(yī)線，挖掘典型，樹(shù)立标杆，用一(yī)個人的先進事迹帶動和影響一(yī)片人。四、修舊(jiù)利廢，節能降耗，挖潛增效，增收節支。各單位的“當家人”，要當好家，注重管理，更新觀念，跟進形勢。杜絕重大(dà)事故發生(shēng)，抓好現場管理，打好扭虧爲盈攻堅戰。

困難是前所未有的，前途也是無限光明的。最後，齊百紅希望大(dà)家充分(fēn)發揚“四千”精神，從此次會議中(zhōng)汲取巨大(dà)的工(gōng)作動力，認真落實具體(tǐ)目标和措施，積蓄時代發展勢能，風雨無阻，笃定前行，戰勝前進征途上的艱難險阻，以優異成績向建黨100周年獻禮。