3月13日，集團公司煤炭選洗運銷系統和魯泰全體(tǐ)管理人員(yuán)舉辦新年開(kāi)工(gōng)後的第一(yī)次集體(tǐ)學習。旨在回望過去(qù)、展望未來、共創美好明天。

早上8點半，管理人員(yuán)共同參觀集團公司展覽館。通過參觀，大(dà)家對濟源煤業近70年的發展曆史有了更清晰的了解和認識，對一(yī)代代礦工(gōng)無私奉獻、奮力拼搏的創業精神所感動，将會更加珍惜公司提供的平台和崗位。

參觀展覽館後，全體(tǐ)人員(yuán)到濟煤大(dà)學觀看《平“語”近人—習近平喜歡的典故》第四集《爲官避事平生(shēng)恥》。通過學習和領悟，大(dà)家明白(bái)，作爲一(yī)個管理者，權利的行使與責任的擔當緊密相連，有權必有責。作爲各單位的領導幹部要認真履行自己的職責，要有擔當精神，在公司發展中(zhōng)勇挑重擔，貢獻力量。

之後，集團公司副總經理齊磊給大(dà)家講述了績效激勵的意義。他旁征博引，以史爲例，分(fēn)析了物(wù)質與精神，待遇與榮譽在實際工(gōng)作中(zhōng)的作用和關系，二者是相輔相成的關系，能起到雙向作用。員(yuán)工(gōng)要用強大(dà)的精神做支撐、用團隊榮譽感做引領去(qù)獲得物(wù)質财富的滿足。績效改革是關乎企業發展的關鍵因素，績效改革要通過激勵機制，來挖掘個人和團隊的潛力和工(gōng)作積極性，發揮其最大(dà)效能，引導所有工(gōng)作朝着既定方向自行有序開(kāi)展。他鼓勵大(dà)家要抓住機遇，在公司再次創業中(zhōng)再立新功，在自己的崗位上實現人生(shēng)價值。随後魯泰副經理吳迎新給大(dà)家講述了績效考核設置的原則和方法。

開(kāi)工(gōng)第一(yī)課，吹響了新年沖鋒的号角。通過參觀學習，大(dà)家收獲頗多，紛紛表示将不忘初心、砥砺奮發，發揚“三牛”精神，知(zhī)所來，明所往，以感恩之心回望奮鬥路，以有爲之心奔赴前進路，爲公司“從零開(kāi)始，再次創業”做出自己的貢獻。