12月30日，公司召開(kāi)年度工(gōng)作會議，總結2020年經營情況安排部署2021年總體(tǐ)工(gōng)作。公司全體(tǐ)管理人員(yuán)、濟煤大(dà)學學員(yuán)參加了會議，外(wài)地企業通過遠程視頻(pín)同步參加，會議由公司副總經理魏燕霞主持。

莊嚴的國歌聲後，公司首席執行官任友誼通報了各單位2020年生(shēng)産經營指标完成情況安排部署2021年總體(tǐ)工(gōng)作，并宣讀公司“十四五”發展規劃。副總經理劉遠近宣讀2021年各單位各部門目标任務和具體(tǐ)考核辦法。部分(fēn)企業單位負責人向集團公司遞交目标責任書(shū)并作表态發言。

公司黨委書(shū)記、董事長齊百紅作重要講話(huà)。他帶領大(dà)家回顧了2020年國家、示範區和集團公司抗擊疫情的溫暖動容畫面以及複工(gōng)複産過程中(zhōng)示範區領導對公司的厚愛與關懷和廣大(dà)職工(gōng)辛勤付出的點點滴滴。并代表公司黨委、董事會并以個人名義向一(yī)年來辛勤奮戰在各條戰線、各個地區、各個崗位的所有幹部職工(gōng)以及關心支持公司發展的社會各界表示衷心的感謝。他重點圍繞經營、安全和發展狀況等方面，指出了集團各子公司、分(fēn)公司經營管理過程存在的問題和取得的成績，分(fēn)析了2021年的發展趨勢：危中(zhōng)有機，機中(zhōng)有危，把握機遇，觸底反彈，同舟共濟，各自突圍，生(shēng)死保衛，必将輝煌。

展望2021，齊百紅提出全面決戰決勝三大(dà)攻堅戰。一(yī)、打赢扭虧爲盈攻堅戰。全面消滅虧損單位、虧損源頭、虧損點，大(dà)力推行7S管理，着力以盈利爲目标，以增效爲重點，全員(yuán)降耗，人人增效，走好新年第一(yī)步。二、打好安全生(shēng)産攻堅戰。以杜絕工(gōng)亡事故爲目标。事故出于麻痹、蠻幹、混亂，以加強現場管理爲重點，以消滅事故重大(dà)隐患爲手段，保安全保産量保效益。三、打赢持續發展攻堅戰。多措并舉，多管齊下(xià)。以重整120萬噸礦井爲重點，以重啓博斯坦煤礦爲突破口，以提高産能爲保障。

具體(tǐ)措施：一(yī)、漲工(gōng)資(zī)，保家庭。人才是企業最大(dà)的财富，面對困難局面，更要首先關心愛護員(yuán)工(gōng)，保障員(yuán)工(gōng)家庭和諧穩定。二、做文化，紮深根。各單位各部門要打造具有自身特色的文化價值觀，并有機融合到悠久燦爛優秀的濟煤文化價值觀中(zhōng)，不斷汲取智慧，并豐富其内涵，弘揚和發展濟煤文化。三、做好7S管理，提升職工(gōng)素質素養。四、穩紮穩打，笃定前行。要做到精準投資(zī)，精細管理，精心服務。牢記三句話(huà)：安全就是命根子，出煤才是硬道理，困難就是紙(zhǐ)老虎。心懷夢想，心無旁骛、義無反顧，朝着美好的明天進軍。

具體(tǐ)要求：一(yī)、提高素質，成就自我(wǒ)(wǒ)。要豐富知(zhī)識，提高站位，擴大(dà)格局，慮事要周到，講究實際，敢于創新，勇于擔當。不斷培養自己的頭腦、眼光、膽量、思想和見解。二、堅持、堅守與堅強。堅守道德底線，堅守做人做事原則，堅守崗位陣地，具備堅強的信念，不放(fàng)棄、不言敗、不懈怠，堅持到底，開(kāi)采光明，獲得勝利。三、責任、壓力與能力。強化責任，自我(wǒ)(wǒ)加壓，提升能力，貢獻價值。四、化危爲機，化險爲夷，化腐朽爲神奇。要在危機中(zhōng)抓住發展的機遇，搶險灘，過險關，書(shū)寫令世人矚目、贊歎、驚歎的發展篇章。

最後，齊百紅勉勵大(dà)家，戰鬥的号角已經吹響，全員(yuán)已整裝出發，重擔扛肩上，困難踩腳下(xià)。新的一(yī)年，新的起點，新的征程，新的決戰，從零開(kāi)始，再次創業，要開(kāi)好頭，起好步，布好局，不獲全勝絕不收兵，以優異的成績向建黨100周年獻禮。