随着國家産業結構的調整、去(qù)産能政策的實施、一(yī)優三減及“四化”建設的推廣，大(dà)批高産能煤礦的出現，給企業帶來了諸多困難和挑戰。在這困難、挑戰與機遇并存的戰略機遇期，公司提出了“從零開(kāi)始，再次創業”的号召，齊百紅董事長的三年規劃和努力方向讓大(dà)家有了清晰的目标。發揮優勢、揚長避短、深挖潛能、提質增效，成爲九礦人不懈前進的動力。

明形勢，顧大(dà)局，勇擔責任

當前受疫情及國際、國内經濟下(xià)滑等多重影響，煤炭行業低迷價格走低，再加上九礦采區接替遇到瓶頸期，企業面臨許多困境。九礦全體(tǐ)幹群充分(fēn)認清當前形勢的嚴峻性，準确把握企業面臨的困難與挑戰，認真學習和貫徹集團公司“從零開(kāi)始，再次創業”動員(yuán)大(dà)會會議精神，找到困難、分(fēn)析原因、挑戰困難，明确工(gōng)作任務，層層布置落實，心往一(yī)處想、勁往一(yī)處使，以企業的發展爲己任，愛崗敬業，踏實工(gōng)作，全力以赴，在安全生(shēng)産工(gōng)作上想辦法，在壓縮成本上動腦筋，在提高煤質上下(xià)功夫，爲促進各項工(gōng)作的穩步發展努力再努力！

辨風險，查隐患，力保安全

各區隊職工(gōng)牢記安全紅線，緊繃安全弦，自我(wǒ)(wǒ)管理，自我(wǒ)(wǒ)約束，不斷強化安全意識，正确處理安全與生(shēng)産、安全與效益的關系，以對自己、對家庭、對企業負責的态度安全工(gōng)作。安全科安全員(yuán)充分(fēn)發揮安全監督職能，注意自身安全，善于發現和查找身邊隐患，做到“個人無違章、身邊無事故、崗位無隐患”，努力打造安全和諧的生(shēng)産環境，爲實現“決戰四季度”零事故的安全生(shēng)産目标而奮鬥。

學中(zhōng)幹，幹中(zhōng)學，7S管理初見成效

積極響應集團公司7S管理推行工(gōng)作，九礦提出了“我(wǒ)(wǒ)們在學習、我(wǒ)(wǒ)們在行動、我(wǒ)(wǒ)們在提高”的行動口号，制定了推進計劃和實施方案。經過近一(yī)個月的工(gōng)作計劃與安排，九礦7S管理取得了階段性成果。爲将7S管理全面落實到位，九礦從領導到職工(gōng)全員(yuán)行動，對各科室各區隊7S管理的推動進行有計劃有針對性的部署，安排專人負責，明确任務，責任到人，保證推進工(gōng)作有序開(kāi)展。礦領導要求全礦上下(xià)高度重視，按照部署人人參與、先易後難，對工(gōng)業廣場、倉庫、食堂等場所進行了整理、整頓和清掃、清潔。通過統一(yī)安排，共同行動，共同遵循節約的原則，不斷提升7S管理，不僅讓礦區環境得到了整體(tǐ)提高，職工(gōng)素質也大(dà)大(dà)提升，真正達到了7S管理服務安全服務企業服務員(yuán)工(gōng)的效果。

抓基礎，克困難，保效益

“質量是安全的保障，标準是安全的基石”，礦井從現場管理、工(gōng)程質量等基礎抓起，加強現場考核驗收，決不爲趕工(gōng)期而忽視工(gōng)程質量，确保進一(yī)棚合格一(yī)棚，不合格棚推倒重修；從每根撐杆的打設，每根電(diàn)纜的懸挂等基礎抓起，從一(yī)米巷道逐漸延伸到百米，乃至全礦井，穩步促進礦井标準化的達标。

礦井12111回采工(gōng)作面面臨着坡度大(dà)、矸石多等諸多困難，九礦領導班子積極尋找解決的辦法。以公司“從零開(kāi)始，再次創業”爲契機，嚴格遵守礦長帶班制度，率先垂範，以實際行動凝聚職工(gōng)人心，鼓舞大(dà)家士氣，深入井下(xià)找出問題的根結，圍繞目标任務，統籌規劃，細化分(fēn)解，層層落實，優化工(gōng)藝循環，提質增效，以推排進度換産量，以勞動工(gōng)效換效益，帶領九礦職工(gōng)發揚不怕吃虧、不怕吃苦、不怕困難、敢于奉獻的優秀濟煤精神，力争保全職工(gōng)和公司的目标效益。

“從零開(kāi)始 再次創業”的嘹亮号聲已然奏響，九礦人将以飽滿的工(gōng)作熱情投身到工(gōng)作中(zhōng)，凝心聚力，迎難而上，戰勝困難，以優異的成績向建礦70周年獻禮。