11月10日，濟煤大(dà)學邀請百朗教育培訓講師、時代光華特聘講師錢宏峰老師爲全體(tǐ)學員(yuán)講授《7S現場管理實務》課程，公司各單位、各部門負責人參加了培訓。

錢老師通過許多翔實的例子爲大(dà)家講授了7S的産生(shēng)背景、定義、目的，告訴大(dà)家這樣一(yī)個理念: 7S搞不好,其他一(yī)切工(gōng)作都搞不好! 7S水平代表一(yī)個企業的管理水平。通過培訓，爲公司7S管理指明了方向，有着很好的借鑒作用。

錢老師分(fēn)别對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個方面進行了詳細解讀：一(yī)、整理，必須要有“舍棄”的智慧，制作生(shēng)産崗位必要物(wù)品清單 ，每天循環整理，要與不要，一(yī)留一(yī)棄，騰出更大(dà)空間。二、整頓，對整理好的物(wù)品按“三定”原則劃線定位，标識物(wù)品，進行可視化管理，提高工(gōng)作效率。三、清掃，制定崗位7S清掃标準，随時進行清掃，顯現整理、整頓的效果，養成衛生(shēng)習慣。四、清潔，制作崗位7S日檢查表，反複檢查，持續改善，規範化、标準化，确保清潔生(shēng)産。五、素養，遵守标準，遵守公司各項規章制度，7S活動始于素質，終于素質，塑造員(yuán)工(gōng)優秀品格，養成良好職業習慣。六、安全，重視員(yuán)工(gōng)教育培訓, 強化一(yī)線監督者的責任，消除不安全狀态和不安全行爲，推行K-Y-T（危險、預知(zhī)、訓練）模式，預防災害發生(shēng)，保障員(yuán)工(gōng)人身安全和生(shēng)産正常運行，減少經濟損失。七、節約，提醒大(dà)家要關注生(shēng)産現場的等待、動作、搬運、庫存、過剩生(shēng)産、生(shēng)産不良、作業本身七個方面的浪費(fèi)，進一(yī)步樹(shù)立節約意識，提高效率，降低成本。

課後，濟煤大(dà)學校長齊百紅對錢宏峰老師的授課給予了高度評價，并強調公司各單位、各部門要學以緻用，持之以恒開(kāi)展7S管理活動，不斷提高企業人員(yuán)的綜合素質和管理水平。