9月29日上午，集團公司在大(dà)禮堂召開(kāi)“從零開(kāi)始，再次創業”動員(yuán)大(dà)會，公司地面單位全體(tǐ)人員(yuán)、礦井單位部分(fēn)職工(gōng)、濟煤大(dà)學學員(yuán)共一(yī)千餘人參加了會議，外(wài)地企業通過遠程視頻(pín)同步參加，會議由公司副總經理張社文主持。

會上，公司首席執行官任友誼下(xià)達了“決戰四季度”的目标任務，要求各單位、各部室要圍繞目标任務，統籌規劃，細化分(fēn)解，層層落實，爲完成全年經營目标做出應有貢獻。各單位主要負責人在大(dà)會上進行了表态發言。

公司黨委書(shū)記、董事長齊百紅作“從零開(kāi)始，再次創業”動員(yuán)報告。齊百紅講到，今天在這裏召開(kāi)“從零開(kāi)始，再次創業”動員(yuán)會具有重大(dà)的曆史意義和現實意義。他深情回顧了二十三年前，濟源煤礦當時的困境，尤其是在1997年9月18日，同樣的地點，召開(kāi)了“從零開(kāi)始，二次創業”誓師大(dà)會的場景；二十三年後的今天，齊百紅号召廣大(dà)職工(gōng)以飽滿的工(gōng)作熱情積極參與到再次創業中(zhōng)去(qù)。

會上，齊百紅對“從零開(kāi)始，再次創業”三年奮鬥目标的三個階段和五大(dà)戰役進行了具體(tǐ)部署。2020年10月至2021年10月爲準備階段，要做好資(zī)金、技術、人力、管理的全面儲備，爲第二階段打下(xià)堅實的基礎。2021年10月至2022年10月爲戰略進攻階段，要提高、擴充礦井産能、提升安全管理水平；無紡布形成産業園、提升産能；魯泰能源氧化鋅擴充産能，合成材料重新啓動；永盛、永興達到設計産能。2022年10月至2023年10月爲收官階段，同時2023年也是建礦70周年，屆時原煤産量、利稅、人均收入都要有突破。打好五個戰役：一(yī)、搶占煤炭資(zī)源，提高原煤産量；二、發展水刺無紡布産業，使之形成規模效益，打造無紡布産業園；三、魯泰納米材料公司、無紡布公司積極争取新三闆上市；四、大(dà)力提升“四化建設”，形成智慧工(gōng)廠、礦山，智能化建設在建礦70周年達到雛形；五、大(dà)力發展煤炭洗選業，使之形成新的經濟高地。

具體(tǐ)措施：一(yī)、成立五個事業部：煤炭、無紡布、新材料、洗選、有色金屬事業部；二、企業無虧損，公司無閑人。虧損企業要深化改革、轉換經營機制、提高事業心、責任心，必要時關停；人員(yuán)管理方面，要精簡機構，優化配置資(zī)源，做到人人有事幹，事事有人管，要自己找米，自己掌廚，掌握自己的命運，成爲公司的主人、負責人。三、建立激勵獎罰機制，發揮管理者内生(shēng)潛能。建立與市場相銜接、與績效相匹配的薪酬制度；建立與市場相适應的經營機制，發揮職業經理人的特質。四、建立與公司生(shēng)存與發展相配套的人才選拔任用機制，爲每個單位建功立業、幹事創業培育精英。要繼續辦好濟煤大(dà)學，爲各戰線輸送得力戰将與幹将、廢除論資(zī)排輩，廢除學曆，不看學曆看能力，招聘與自我(wǒ)(wǒ)培訓相結合。

具體(tǐ)要求：一(yī)要解放(fàng)思想、大(dà)膽改革、勇于實踐；二要敢于擔當、善于攻堅、勇于冒險；三要加強修養、培育品質、創造價值。

齊百紅勉勵大(dà)家，“從零開(kāi)始，再次創業”大(dà)幕已經拉開(kāi)，一(yī)場關乎濟煤能源集團前途和命運的大(dà)決戰已經開(kāi)打。濟煤人已經走過了近70年的風雨曆程，近70年的失敗與挫折使我(wǒ)(wǒ)們更清醒、更堅強；70年的文化積澱，打造了我(wǒ)(wǒ)們優秀的團隊和文化；近70年的發展曆程，我(wǒ)(wǒ)們的職工(gōng)隊伍更是可與“亮劍”這隻特戰隊相媲美的英雄團隊。我(wǒ)(wǒ)們有艱苦奮鬥的創業精神、敢爲人先的創新精神、甘于犧牲的奉獻精神，以心爲本的誠信精神，相信經過三年的努力，一(yī)個嶄新的濟煤将在我(wǒ)(wǒ)們手中(zhōng)誕生(shēng)，一(yī)個充滿生(shēng)機與活力，一(yī)個令世人向往的新濟煤正向我(wǒ)(wǒ)們走來。                   

最後，值此中(zhōng)秋、國慶雙節來臨之際，祝願偉大(dà)的祖國繁榮富強，祝願濟煤兒女花好月圓、幸福安康。