受集團公司董事長、總經理委托，集團公司副總經理張社文、總工(gōng)程師楊建華、總經理助理齊軍、物(wù)業公司經理常錫運一(yī)行于2019年8月17日到新疆金馬、博斯坦煤礦就集團公司“五統一(yī)、四監管”制度落實情況進行督導。在副總經理趙宗山的陪同下(xià)，張社文一(yī)行先後到金馬煤礦、博斯坦煤礦地面查看了基建工(gōng)程建設和生(shēng)産經營情況，并深入井下(xià)一(yī)線了解工(gōng)程進展情況。

8月17日晚，督導組在金馬公司召開(kāi)了貫徹落實“五統一(yī)、四監管”制度督導會，會議由集團公司副總經理張社文主持，兩個礦井的管理人員(yuán)參加了會議。會上，金馬煤礦礦長馮建立宣讀了《河南(nán)省濟源煤業有限責任公司“五統一(yī)、四監管”實施辦法》（濟煤〔2015〕9号），博斯坦煤礦礦長王道興宣讀了《河南(nán)省濟源煤業有限責任公司基建工(gōng)程管理制度》（濟煤〔2010〕85号），張社文宣讀了集團公司2019年8月8日發布的《關于嚴格基建工(gōng)程管理的通知(zhī)》，齊軍對各項制度的主要内容進行了闡述、解讀和強調，楊建華對兩個礦井的井下(xià)工(gōng)程予以了肯定，并對井下(xià)工(gōng)程提出指導性意見。

督導會上，張社文就如何貫徹“五統一(yī)、四監管”制度作重要講話(huà)。他指出随着集團公司規模越來越大(dà)，涉及行業和領域越來越廣，跨省份布局（河南(nán)、新疆、青海、陝西、雲南(nán)等）越來越多，實行“五統一(yī)、四監管”勢在必行，也必須執行。集團公司所有單位、所有員(yuán)工(gōng)必須深刻汲取青海格爾木豫源公司的慘痛教訓，對标“五統一(yī)、四監管”制度，堅決做到思想統一(yī)、行動統一(yī)、行爲同一(yī)。張社文提出了三點要求：一(yī)是要加強“五統一(yī)、四監管”制度的學習。各單位要經常組織員(yuán)工(gōng)學習公司的“五統一(yī)、四監管”制度和相關制度，管理人員(yuán)要結合自己的崗位職責來學習公司“五統一(yī)、四監管”制度，要常學、常思、常律，真正學透學好學到位。二是要加強“五統一(yī)、四監管”制度的貫徹落實。要明确責任，各單位一(yī)把手是第一(yī)責任人，銷售、财務、供應、人事、基建等部門負責人爲主要責任人；要制定落實“五統一(yī)、四監管”具體(tǐ)實施方案和工(gōng)作程序，方案要具體(tǐ)、工(gōng)作程序要明确；要無條件執行“五統一(yī)、四監管”制度；要提高四個意識，即政治意識、大(dà)局意識、核心意識、看齊意識，無論經濟形勢好與不好、單位所處環境條件艱苦與否、時間進度緊與不緊，都不能作爲不遵守“五統一(yī)、四監管”制度的理由，都要無條件保證制度的貫徹落實。近年來，金馬公司爲集團公司發展做出了一(yī)定的成績，但在“五統一(yī)、四監管”制度落實上确實也存在着問題，因此金馬公司要認真反思、加以整改，今後所有工(gōng)作要做到早謀劃、早安排、早申請、早核準，把權利關在制度的牢籠裏，籠子就是公司的制度、公司的規定，幹好工(gōng)作是每個人的本分(fēn)，更是每個人應盡的職責。三是要加強“五統一(yī)、四監管”制度落實情況的監管和監察。集團企業管理部負責監督監察各單位貫徹“五統一(yī)、四監管”制度情況，各單位黨支部書(shū)記負責監督監察本單位貫徹執行集團公司制度情況，所有員(yuán)工(gōng)都是“五統一(yī)、四監管”制度落實情況的監督員(yuán)和監察員(yuán)。張社文最後強調，金馬公司作爲最早投産的外(wài)地煤礦，在執行“五統一(yī)、四監管”制度上要做出表率，成爲模範單位，爲集團公司健康發展做出貢獻。

趙宗山在會上代表兩個單位做表态發言，表示在今後的工(gōng)作中(zhōng)将會牢固樹(shù)立整個集團公司一(yī)盤棋的思想，時刻與集團公司保持高度一(yī)緻，嚴格按照“五統一(yī)、四監管”的要求，把集團公司制度貫徹落實到各項工(gōng)作中(zhōng)去(qù)。