12月29日下(xià)午，公司在機關多功能廳召開(kāi)2019年目标任務動員(yuán)會，公司全體(tǐ)管理人員(yuán)參加了會議，會議由公司總經理齊文勝主持。

會上，公司副總經理張社文通報了《河南(nán)濟煤能源集團有限公司組織構架和人事股權管理制度》，副總經理劉遠近通報了2018年度目标任務完成情況，總經理助理齊軍宣讀了《公司2019年目标任務及考核辦法》。部分(fēn)基層單位主要負責人向總經理遞交目标責任書(shū)并表态發言。

公司黨委書(shū)記、董事長齊百紅作重要講話(huà)。針對《河南(nán)濟煤能源集團有限公司組織構架和人事股權管理制度》，齊百紅指出，各單位各部門要認真學習，全面執行，要充分(fēn)認識到心态決定姿态，心勁決定幹勁，責任決定年齡，能力決定待遇，擔當決定崗位。會上，齊百紅對2018全年工(gōng)作進行了回顧，對各單位、各部門一(yī)年來所取得的成績給予充分(fēn)肯定，同時也指出了工(gōng)作中(zhōng)存在的不足：一(yī)、等、靠、要思想依然存在。二、大(dà)局意識、服從意識、危機意識薄弱。三、向心力不強、凝聚力不夠。

齊百紅全面分(fēn)析了2019年公司發展所面臨的形勢，對并2019年工(gōng)作做了重點部署。一(yī)是要不斷完善安全質量标準化管理。二是要堅定信心，不折不扣完成全年目标任務。三是要加強重點工(gōng)程建設。尤其在工(gōng)作進度、技術改造、企業轉型、管理創新方面要重點關注，下(xià)足功夫，突顯工(gōng)作重點和亮點。

齊百紅對全體(tǐ)管理人員(yuán)提出具體(tǐ)要求。一(yī)、要盡快适應新的管理模式，紮實推進全面預算管理。二、要積極轉變思想觀念，做到常思危，即：居安思危，憂患意識長存；常思退，即：退作基礎，以退爲進；常思變，即：靈活變通、加強改革，實現長遠發展。三、全方位重視企業文化。要掌握好制與度的關系，堅決杜絕才不匹位、德不匹位、責不到位、心不敬畏的現象，着重從基層、一(yī)線職工(gōng)中(zhōng)選拔優秀人才幹部，全面加強企業管理人才隊伍建設。

最後，齊百紅鼓勵大(dà)家，2019年即将到來，堅信在公司董事局的堅強領導下(xià)，在全體(tǐ)幹部職工(gōng)的辛勤努力下(xià)，我(wǒ)(wǒ)們一(yī)定能夠取得更加優異的成績。讓我(wǒ)(wǒ)們所有濟煤人滿懷勝利的喜悅，滿懷戰鬥的激情去(qù)迎接新的挑戰，去(qù)迎接新的輝煌。