4月9日下(xià)午，公司在機關多功能廳召開(kāi)2018年一(yī)季度工(gōng)作會議，公司全體(tǐ)管理人員(yuán)參加了會議，會議由公司董事長齊百紅主持。

會上，公司副總經理張社文、魏燕霞分(fēn)别宣讀了《公司人力資(zī)源管理制度》和《公司股權配置、管理實施細則》。此次會議，公司首次采用遠程同步視頻(pín)的形式，外(wài)部企業新疆金馬能源公司、新疆博斯坦煤業公司和陝西旬邑濟鑫煤業公司同步參加會議，其單位負責人也分(fēn)别就一(yī)季度工(gōng)作情況和下(xià)階段工(gōng)作安排在會上做了彙報。随後，公司總經理齊文勝通報了各單位第一(yī)季度生(shēng)産經營指标完成情況，他重點圍繞安全生(shēng)産、責任追究、人員(yuán)素質等方面，指出目前各單位經營管理過程存在的問題并對下(xià)階段重點工(gōng)作進行了部署。

董事長齊百紅在會上作重要講話(huà)。他首先對新修訂的《公司人力資(zī)源管理制度》和《公司股權配置、管理實施細則》給予了解釋說明，指出制度有關條款的修改，更加符合當前公司發展的需要，體(tǐ)現出公平公正的原則，有利于激發廣大(dà)職工(gōng)幹事創業的積極性和創造性，各單位要加強宣傳引導，積極貫徹落實兩項制度的相關規定。随後，齊百紅提出本年度主要工(gōng)作任務。礦井單位要以安全和現場管理爲重點，以信息化爲突破點，以提高人員(yuán)素質爲基礎，真正做到能說會幹，能寫會算；要抓住當前有利時機，積極組織生(shēng)産。地面單位要以提高質量、提高效益，搞好管理爲重點，堅決杜絕工(gōng)傷事故。機關各部室要重點圍繞服務質量、業務能力、職業素養、管理水平幾個方面進行不斷的提高和提升。

會上，齊百紅對管理上的十大(dà)關系進行了深入的分(fēn)析解讀：一(yī)是權利與責任，要做到在其位謀其政，敢擔當、有作爲。二是上台與下(xià)台，要擺正心态，正确處理上台和下(xià)台的關系，做到進退有度。三是用人與疑人，不僅要做到用人不疑，疑人不用，更要做到用人也要疑，疑人也要用。四是質量和數量，量變是質變的準備和前提，沒有量的積累，就沒有質的飛躍，小(xiǎo)毛病多了也會形成大(dà)問題。在産品質量和産量上要做到統籌協調，兩者兼顧，既要保質又(yòu)要保量。在個人品質修養上要做到内外(wài)兼修，不僅要提升個人能力，更要提升個人品質修養，做到光明正大(dà)、光明磊落。五是正職與副職，一(yī)把手應具備深邃超前的思想牽引力，工(gōng)于謀略的運籌決勝力，統領全局的穩固駕馭力，自強自信的影響号召力和完善人格的暈輪效應力。副職要具備的思想素質與修養：要有坦蕩無私的胸懷；要有鼎力相助的誠心，做到三誠：出點子要誠，抓工(gōng)作要誠，進谏要誠；要有忍辱負重的品質，受到誤解時，顧全大(dà)局，維護團結，不能在不宜公開(kāi)的場合解釋遊說，有些秘密甚至要永遠爛在心裏；要有自爲人樣的精神，不講名利，不圖恩報，無怨無悔；要有處事不驚的涵養，做到四冷：受到批評時要有冷靜的情緒，被誤解時要持冷靜的态度，遭非議時要有冷靜的風格，遇難題時要能冷靜地化解；要有爲下(xià)屬師表的風範，多謀善斷，代人受過，相映成輝。六是内因和外(wài)因，内因是根據，外(wài)因是條件，要将兩者辯證得運用到日常工(gōng)作當中(zhōng)。七是育樹(shù)與育人，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，要以濟煤大(dà)學校訓、校規和辦學目标爲基本準則規範約束日常行爲，提升自身素質。八是褒獎與懲罰，不要總是沉溺在贊揚的氛圍當中(zhōng)，要善于接受批評。九是得與失，要正确對待得與失，福兮禍所伏，禍兮福所倚。十是安全與生(shēng)産，要出台有關規章制度，在安全生(shēng)産工(gōng)作中(zhōng)出現問題，造成損失的，對相關責任人要進行相應的處罰。

最後，齊百紅指出，當前國内外(wài)政治經濟形勢錯綜多變，難以捉摸，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要立足當下(xià)，腳踏實地，恪盡職守，紮實工(gōng)作，真正做到“學、思、行”有效統一(yī)，爲公司健康穩定發展做出新的更大(dà)的貢獻。