12月29日，公司在機關多功能廳召開(kāi)2018年目标管理工(gōng)作會議，公司全體(tǐ)管理人員(yuán)參加了會議，會議由公司總經理王樹(shù)林主持。

會上，副總經理齊文勝首先下(xià)達了2018年公司目标任務及考核辦法。要求各單位、各部室要緊緊圍繞目标任務開(kāi)展工(gōng)作，統一(yī)思想，凝聚力量；措施具體(tǐ)，落實有力；強化監督，嚴格考核。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要在公司黨委和董事會的正确領導下(xià)，銳意進取，埋頭苦幹，搶抓機遇，開(kāi)拓進取，爲全面完成公司年度目标任務而努力。公司各礦礦長、目标經營單位負責人和部分(fēn)地面單位負責人在會上作了表态發言。

公司黨委書(shū)記、董事長齊百紅作動員(yuán)講話(huà)。他首先對新疆金馬能源、博斯坦煤礦、旬邑留石村(cūn)煤礦的情況作了詳細介紹，并指出任何事情的成功都不是一(yī)蹴而就的，要有堅韌不拔的毅力直面複雜(zá)多變的環境條件，靠前指揮，一(yī)線指導，積極創新工(gōng)作思路，與時俱進，上新裝備，用新管理，培養新人員(yuán)，創造新業績，開(kāi)創濟源煤業特殊地質條件下(xià)安全生(shēng)産的先河，塑造濟煤創新性探索發展之路。

齊百紅強調，2018年的工(gōng)作思路要緊緊圍繞環保、安全和去(qù)産能三個方面展開(kāi)。一(yī)、安全工(gōng)作常抓不懈。要全員(yuán)抓安全、全力搞安全，重點抓、抓重點。要将安全文件深化研究，進一(yī)步細化安全責任劃分(fēn)，制定相應的規章制度，使人人頭上有責任，人人身上有安全。二、統籌推進四化發展，即加強生(shēng)産工(gōng)作的機械化、信息化、自動化、智能化。三、壓茬進行環保工(gōng)作，綠水青山就是金山銀山，加深對生(shēng)态環境保護的認識，确保投資(zī)、管理齊頭跟進，全力拓展企業綠色發展之路。四、創辦濟煤教育學院，培養企業新時代發展的後備力量，重點培訓出一(yī)批能講會幹、能寫會算的礦山英才，跟上公司時代發展的潮流，滿足形勢需求。

齊百紅對全體(tǐ)管理人員(yuán)提出了幾點要求。一(yī)、按規律做事，按規矩做人。任何事情的發展都有規律，要善于抓事物(wù)的重點矛盾、關鍵環節。尤其加大(dà)人員(yuán)調度的人性化；無規矩不成方圓，要學會自我(wǒ)(wǒ)管理，全面了解文化的重要構成，即修養、自覺、自由和善良的深刻内涵。二、高起點、高标準、高要求。高起點規劃整體(tǐ)和個人的發展，對于工(gōng)作标準的追求要精益求精，管理人員(yuán)尤其要率先垂範、以身作則，嚴格要求自己。三、精神百倍迎接三大(dà)挑戰，即安全、環保、生(shēng)産質量标準化。要有切膚之痛、刻骨銘心之感，以壯士斷腕的決心，打好“三大(dà)戰役”，奪取新時代公司發展騰飛的勝利。

最後，齊百紅指出，2018年我(wǒ)(wǒ)們面臨一(yī)個良好的發展機遇，不但要有效遂行投資(zī)轉型發展戰略，而且要将企業改革發展的豐碩成果和紅利進一(yī)步惠及廣大(dà)股東，使全體(tǐ)濟煤人錢袋更鼓，腰杆更直。新時代已經來臨，全體(tǐ)職工(gōng)要立足新起點，弘揚新精神，創造新業績，爲濟源煤業的百年夢想而不懈奮鬥。